— common play —

Kreative Unternehmensberatung mit dem Ziel, gewöhnliche Organisationen in attraktiven Organisationen zu transformieren.

Arten der Zusammenarbeit

aufgabenbezogene
Projekte

Kurz und knackig. Ein Projekt isoliert bearbeiten, eine Aufgabenstellung lösen — wir können kurzfristig und zuverlässig auch ein wertvoller Begleiter auf Ihrem Weg zur attraktiven Organisation sein. Sprechen Sie uns an.

holistische
Beratung

Nachhaltige Entwicklung braucht Zeit und Ausdauer. Die haben wir und nehmen wir uns sie. Unser Ziel ist es Organisation über lange Zeit zu begleiten, mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen und kontinuierlichem Wachstum an der Organisation Einfluss nehmen. Das liegt uns und daran glauben wir.

Preisliste

— projekte —

Wir analysieren sehr strukturiert und aufmerksam. Zusammen extrahieren wir die wichtigen Themen zielgerichtet.

—p.1—

1.5 TAGE

  • 1 Tages - Workshop in individueller Vorbereitung
    (z. B. Identifikation von Potentialen)

  • ½ Tag - Evaluation des Workshop
    Dokumentation und Abgleich der Ergebnisse

Besonders geeignet zum ersten Kennenlernen und zur schnellen Identifikation von Potentialen

—p.2—

3 TAGE

  • 2 Tages - Workshop in individueller Vorbereitung
    (z. B. Erarbeitung einer validen Mission und Vision)

  • 1 Tag - Evaluation des Workshop
    Dokumentation und Abgleich der Ergebnisse
    Nachbesprechung und Korrektur

Besonders geeignet wenn man seine Ideen im Kopf hat und sie nicht zu formulieren weiß

10 TAGE

  • 4 Tages - Workshop in individueller Vorbereitung
    (z. B. Erarbeitung einer validen Mission und Vision, Brainstorming zu Produkterweiterungen, Mediation)

  • 2 Tage - Evaluation des Workshop
    Dokumentation und Abgleich der Ergebnisse
    Nachbesprechung und Korrektur

  • 4 Tage Einarbeitung in Sachthemen

Besonders geeignet wenn Ihre Organisation große Entwicklungsschritte plant. In der Arbeitsatmosphäre nehmen wir frühzeitig die Meinungsträger:innen mit.

—p.3—

— beratung —

Beratung ist Prozessarbeit. Ein ständiger Abgleich von Ziel, Maßnahme und Wirkung. Wir entwickeln und steuern in der Projektzeit.

6 MONATE (2 Tage / Monat) ~12 Tage

  • einfaches Projektziel

    • Maßnahmenplanung

    • Entscheidungshilfen

    • Lieferantenberatung

—b.2—

12 MONATE (4 Tage / Monat) ~50 Tage

  • mittelgroßes Projektziel

    • Konzeption Maßnahmenkatalog

    • Aufbau von Entscheidungsmatrixen

    • Lieferantenauswahl

    • Reporting im Prozess

    • Abschlussdokumentation

—b.3—

24 MONATE (ca. 6 Tage / Monat) ~144 Tage

  • komplexes Projektziel

    • Konzeption Maßnahmenkatalog

    • Aufbau von Entscheidungsmatrixen

    • Lieferantenauswahl

    • Reporting im Prozess

    • Einführung in der Organisation

    • Validieren der Maßnahmen

    • Nachsteuern

    • Abschlussdokumentation

—b.1—

Wir verstehen unter einem
einfachen Projektziel z. B.:

·Sichtbarkeit einer Veranstaltung erzeugen
· Einführung eines Produktes

Wir verstehen unter einem
mittelgroßem Projektziel z. B.:


· Einführung einer Produktlinie
· politische Wahlkampagne
· strukturierte Mitarbeitergewinnung

Wir verstehen unter einem
komplexen Projektziel z. B.:

· Aufbau eines neuen Unternehmenszweiges
· Veränderung der Ziele ihrer Organisation

Leistungen

analyse.

  • Geführt und strukturiert ermitteln wir geschickt Ihre Bedürfnisse und Ihre Gefühlsebene. Den Aufbau unserer Workshops passen wir individuell an Ihre Aufgabenstellung an. Unsere Erfahrung aus zahlreichen Veranstaltungen hilft uns, Sie an den richtigen Stellen zum Nachdenken zu bringen und die passenden Ziele exakt zu formulieren.

  • Für manche Aufgabenstellungen reicht eine sorgfältig zusammengestellte und strukturierte Ideensammlung – aufbereitet als Moodboard oder als gut strukturierte Liste. Dies ist ein sehr effizienter Ansatz für die weitere Arbeit.

  • Für eine Investitionsentscheidung oder um weitere Stakeholder einzubinden, kann ein umfangreiches Gutachten sinnvoll sein. Eine aussagekräftige Dokumentation und Bewertung der Situation sind hier inkludiert. Sachlich argumentieren wir die Gründe für Defizite und Chancen.

  • Machen oder lassen? Wir bewerten die Risiken Ihrer Optionen – mit viel Feingefühl und sachlichen Argumenten.

beratung.

  • Wir geben unsere Einschätzung zur Situation ab und zeigen Ihnen mögliche Wege auf. Mit unserer umfassenden Erfahrung in der Kreativ- und Gestaltungsszene identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die „richtigen“ Handlungsfelder.

  • Aus einer Idee entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine fundierte Strategie. Im ständigen Abgleich dokumentieren wir den Weg und setzen Leitplanken für den weiteren Fortschritt.

  • Sie benötigen eine zweite Meinung zu einem gestalteten Produkt oder einer Dienstleistung? Wir beurteilen die Arbeit anderer aufrichtig und fair.

  • Wir konzipieren das große Ganze – das Zusammenspiel aus verschiedenen gestalterischen Disziplinen. In unserem umfangreichen und partnerschaftlichen Netzwerk wählen wir die passenden Partner aus. Wir erstellen stimmige Briefings und holen entsprechende Angebote ein.

  • Für besonders umfangreiche Vorhaben kann es sinnvoll sein, nach den Konzeptansätzen die Umsetzbarkeit zu überprüfen. Diese Studien führen wir selbst durch oder arbeiten bei Bedarf mit Partnern zusammen.

entwicklung.

  • Unsere Erfahrung zeigt: Qualität ist ein zeitbehafteter Zustand. Erst durch Beharrlichkeit, Ausdauer und tiefes Fachwissen werden auch die Details gut – und auf diese kommt es bekanntlich an. Deshalb begleiten wir Projekte gerne über einen langen Zeitraum.

  • Veränderung ist für die meisten Menschen mit Angst verbunden – die Begeisterung kommt oft erst mit sichtbaren Ergebnissen. Wir reagieren auf die handelnden Personen und bauen Hemmnisse ab.

  • Wir schulen und sensibilisieren die Ausführenden. Die Qualität steigt erheblich, wenn Werkzeuge richtig und sinnvoll eingesetzt werden.

  • Bei größeren Vorhaben erstellen wir detaillierte Investitionspläne. Zu Beginn schätzen wir die Aufwände, um schnelle Richtungsentscheidungen zu ermöglichen – im Laufe des Projekts verfeinern wir die Tabellen und Summen kontinuierlich.

  • Auch ein perfekt geplantes und eingeführtes Projekt kann im Laufe der Zeit an Klarheit verlieren. Hier sind Audits sehr sinnvoll. In abgestimmten Intervallen werden so strukturiert Anpassungen vorgenommen und Verbesserungen umgesetzt.